紅城的十月，蕭瑟的冷風(fēng)卷走了大自然的生機(jī)，陣陣秋雨混雜著初冬的雪花，匆匆而過(guò)的行人裹緊了衣帽，讓往日喧囂的街市更增添幾分清冷。
但在興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程管線項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，季節(jié)仍像停留在流火的七月，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器轟鳴、焊花飛濺，工人們奮臂揮汗，熱火朝天，正是一派生機(jī)盎然的繁忙景象。
2018年，經(jīng)濟(jì)開(kāi)區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)注定不平凡。其他項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始收尾撤場(chǎng)，這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)者們?nèi)栽趫?jiān)守奮戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度三大目標(biāo)，舍小家為大家，用職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)精神，詮釋著蒙水文化。他們期盼著2018年沒(méi)有冬天，希望在2019來(lái)臨之前，引來(lái)察爾森水庫(kù)的汩汩清流，造福烏蘭浩特經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)居民。
興安盟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程由綽勒六項(xiàng)目部承建，是公司近年來(lái)重大項(xiàng)目之一，也是完成公司年度目標(biāo)、促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成的重要保證。公司上下高度重視，分管副總李國(guó)凡帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門(mén)骨干，長(zhǎng)期駐守現(xiàn)場(chǎng)，管理部門(mén)和一線項(xiàng)目部零距離溝通，將貼心的管理服務(wù)和技術(shù)支持送到項(xiàng)目一線——
適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入角色。穿上工作服，渾然一色，從“朝九晚五”到“朝五晚九”轉(zhuǎn)換只是一念間，瞬時(shí)適應(yīng)項(xiàng)目部的生活環(huán)境和生活方式，積極了解工程進(jìn)展，協(xié)同解決工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，不經(jīng)意間，你不會(huì)想起他們其實(shí)是職能部門(mén)的管理人員。
他們帶著公司的囑托，以身作則，心懷公司，服務(wù)于項(xiàng)目。恪守原則，不推諉推責(zé)，全身心投入到各自工作崗位，率先垂范，身先立足，樹(shù)立蒙水形象。
敢于擔(dān)當(dāng)，勇?lián)?zé)任。經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)張秀龍臨危受命，全面接手工業(yè)水廠續(xù)建工程。本著向時(shí)間要效率、向管理要效益的目標(biāo)，他用豐富施工技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃；他時(shí)刻堅(jiān)守在施工一線，及時(shí)解決各種疑難問(wèn)題，使續(xù)建工程在非常艱難的情況下，快速、高效、穩(wěn)步向前推進(jìn)，目前已完成工程任務(wù)的百分之四十。
踏實(shí)干事，務(wù)求實(shí)效。質(zhì)量安全技術(shù)部副部長(zhǎng)蘇杰每天奔忙在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，跟蹤查看工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不足與漏洞，及時(shí)提出、協(xié)助改正。他推行完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范質(zhì)量評(píng)定程序，編寫(xiě)冬季施工、水池滲漏處理以及球形網(wǎng)架安裝等專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，硬件軟件兩手抓，確保工程的安全質(zhì)量技術(shù)工作可控有序開(kāi)展。
甘于奉獻(xiàn)，忘我工作。物資設(shè)備部副部長(zhǎng)賀波，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)編號(hào)建檔，協(xié)助項(xiàng)目部人員規(guī)范物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)等一系列相關(guān)流程的同時(shí)，在國(guó)慶期間遠(yuǎn)赴天津、上海、安徽等地實(shí)地考察一些大型設(shè)備的生產(chǎn)廠家，多方對(duì)比磋商，及時(shí)確定工業(yè)水廠和污水廠的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家，保證設(shè)備價(jià)低質(zhì)優(yōu)，同時(shí)縮短了設(shè)備的制造周期。期間，物資設(shè)備部副部長(zhǎng)孟憲志、張春元也多次到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)高效開(kāi)展，充分發(fā)揮橋梁紐帶的作用，助力目標(biāo)完成。
“公司這種管理模式，是具有前瞻性的，能夠?yàn)楣就菩袇^(qū)域化項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。”六項(xiàng)目部經(jīng)理張瑞剛說(shuō)，“盡管工期緊、任務(wù)重、要求高，但公司管理服務(wù)到一線，把職能部門(mén)建在項(xiàng)目上，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行對(duì)口支援，極大地增強(qiáng)了我們完成任務(wù)的信心和決心。”
蒙公網(wǎng)安備 15019002150246號(hào)
