為規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，深入了解各項(xiàng)目部對(duì)于公司管理制度的執(zhí)行情況，全力實(shí)現(xiàn)打造“品牌年”的目標(biāo)，公司于8月5日起，以蒙水公司副總經(jīng)理李國(guó)凡為組長(zhǎng)的檢查組，分兩組分別對(duì)公司的所有子公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了年中工作檢查和考核指導(dǎo)。
本次考核是在各子公司、項(xiàng)目部自查整改的基礎(chǔ)上，參照其整改報(bào)告情況進(jìn)行的，為期20天，考核結(jié)果將計(jì)入年終考核，占比50%?？己藘?nèi)容包括對(duì)已完工程和在建工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施、工程進(jìn)度以及文明施工等；針對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)管理流程和內(nèi)業(yè)資料中的采購(gòu)及保管、機(jī)械的租賃以及運(yùn)轉(zhuǎn)使用、施工過(guò)程的管控、人力資源的優(yōu)化配置、黨建工作以及工會(huì)工作的人文關(guān)懷等內(nèi)容。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，核準(zhǔn)上半年各項(xiàng)目部完成產(chǎn)值情況，了解各工程上半年施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，并確認(rèn)能否完成年初公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，共同分析完成計(jì)劃產(chǎn)值的影響因素，為公司調(diào)整下半年計(jì)劃提供依據(jù)。
考核過(guò)程中，公司工會(huì)主席張?jiān)普c所到項(xiàng)目部全體員工分別進(jìn)行了談話(huà)，此次談話(huà)針對(duì)公司管理制度的運(yùn)行通暢程度、制度上是否有需要修正的地方、對(duì)公司發(fā)展有什么建議和意見(jiàn)、個(gè)人家庭生活是否有什么困難等進(jìn)行了深度了解，從大家的工作、生活、家庭等進(jìn)行多方面交流。此次談話(huà)讓員工更明確自己的工作目的和職責(zé)，意識(shí)到自身的工作在企業(yè)整體工作中的重要性，對(duì)促使公司管理制度的落實(shí)、效率的提高、業(yè)績(jī)的凸顯起到積極作用。
本次年中工作檢查領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不流于形式。各考核組本著公開(kāi)、公平、公正的原則，兩組以統(tǒng)一的考核內(nèi)容、原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核結(jié)果將于年中工作會(huì)議上宣布，各考核部門(mén)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部檢查出的問(wèn)題，分別提出書(shū)面整改意見(jiàn)和措施，并限期整改，同時(shí)公司將檢查整改工作列入下一階段考核目標(biāo)。
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